| 中藥提取設(shè)備是中藥制劑的療效基礎(chǔ)與保證，必須引起各方面的高度重視，生產(chǎn)企業(yè)要發(fā)揮藥品質(zhì)量*責任人的作用，把藥品GMP的原則貫徹到中藥提取生產(chǎn)管理中去，中藥提取設(shè)備生產(chǎn)的規(guī)范化就是標準化，建立健全中藥提取設(shè)備生產(chǎn)過程的管理規(guī)程、操作程序、企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標準與記錄文件，實施提取生產(chǎn)的全過程監(jiān)控，加強過程標準化管理，嚴把藥材質(zhì)量關(guān)，逐步實現(xiàn)原料藥材規(guī)范生產(chǎn)，特別是對靠工序過程控制產(chǎn)品質(zhì)量的中藥制劑尤為重要。 我國中藥提取設(shè)備在發(fā)展中存在的障礙 1、中藥提取設(shè)備品種類繁多，原料復(fù)雜，從原藥材到成藥需要一定的加工過程。中藥提取設(shè)備過程提取主要包括提取工段、沉淀工段和濃縮工段。其中從中藥材中提取有效成分，是中藥生產(chǎn)中的主要環(huán)節(jié)，提取工藝是否合理，控制技術(shù)是否先進，直接關(guān)系到生產(chǎn)物料和能量的消耗，并影響藥品的質(zhì)量與療效。 2、中藥提取設(shè)備市場行政分割、地方保護嚴重，我國物資編碼尚未實現(xiàn)標準化，各個領(lǐng)域分別制訂了自己的物流編碼，其結(jié)果是不同領(lǐng)域之間情報不能傳遞，電子計算機無法聯(lián)網(wǎng)，因而妨礙了系統(tǒng)物流管理的有效實施，中藥提取設(shè)備行業(yè)也不例外。藥品進入不同的連鎖門店，就相應(yīng)印上自己的編碼。進入超市的非處方藥，則被納入超市的編碼系統(tǒng)。不同的連鎖企業(yè)之間、連鎖企業(yè)與超市之間的互不兼容，勢必會造成信息處理和流通效率低下，這是困擾物流配送的又一大難題。 3、誠然，信息是物流的基礎(chǔ)，但如果企業(yè)缺乏有效的管理，就不能有效整合上、下游資源，不能及時地配送以提高服務(wù)質(zhì)量，不能很好地樹立晶牌形象；如果企業(yè)在信息化基礎(chǔ)上沒有相應(yīng)、及時地進行企業(yè)內(nèi)流程再造，沒有進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，那么這樣的物流企業(yè)在競爭中同樣會敗北。 4、中藥提取設(shè)備數(shù)量多但規(guī)模偏小，設(shè)備陳舊，缺少競爭能力。尤其是小公司因陋就簡，土法上馬，歸于作坊式出產(chǎn)，無標準操作，無一致標準，出產(chǎn)過程無操控，長處不能充分發(fā)揮，短處不能克服，科技含量低，商品質(zhì)量可想而知。且往往以相互壓價求生存，形成行業(yè)經(jīng)濟效益低下，開展無潛力。老公司處于保持出產(chǎn)的情況，公司很難開展，尤其是資金投入及技術(shù)市場開發(fā)方面更顯缺少。 總之，中藥提取設(shè)備是中藥行業(yè)中極其重要的一道工序，因此，中藥提取設(shè)備在制藥領(lǐng)域有著舉足輕重的地位。當前，藥機行業(yè)處于升級轉(zhuǎn)型之際，中藥提取設(shè)備行業(yè)也不落后，亟需加快升級腳步。新型設(shè)備的不斷研發(fā)將會促進制藥行業(yè)的不斷進步，在接下去的發(fā)展中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮裝置的優(yōu)勢，繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新，彌補不足，使中藥提取設(shè)備行業(yè)更好地發(fā)展。 |
